prof. SGMK dr Mariusz Miąsko bierze udział w słynnej międzynarodowej konferencji naukowej

W dniu 13 kwietnia 2026r w Kaoshiung na Tajwanie rozpoczęła się 18-ta Azjatycka Konferencja Inteligentnej Informacji i Baz Danych ACIIDS 2026r.

Kancelarię Prawną Viggen oraz Szkołę Główną Mikołaja Kopernika w Warszawie, reprezentuje prof. SGMK, dr Mariusz Miąsko, który jest współautorem prezentowanej publikacji naukowej, poświęconej opracowaniu unikalnego na skalę światową “deterministycznego procesu wykładni prawa i semantycznej reprezentacji prawa” z wykorzystaniem systemów informatycznych oraz AI.

 

Konferencja uchodzi za jedną z najwyżej sklasyfikowanych na świecie w dziedzinie informatyki (klasa B).

W bieżącym roku do konferencji zgłoszono aż 464 publikacje i opracowania naukowe, z czego zakwalifikowano zaledwie 106.

Tym większym sukcesem jest możliwość zakwalifikowania publikacji prof. SGMK dr Mariusza Miąsko, który ponadto otrzymał zaproszenie do zaprezentowania zrębów koncepcji nowego systemu prawnego opartego na deterministycznej wykładni prawa i semantycznej reprezentacji prawa.

Prezentacja publikacji naukowej obędzie się w drugim dniu konferencji.

 

Zmiany w zasadach korzystania ze zwolnień lekarskich (L4) od 13 kwietnia 2026 r. – kompleksowa analiza dla przedsiębiorców

Z dniem 13 kwietnia 2026 r. weszły w życie zmiany w zakresie zasad korzystania ze zwolnień lekarskich, wynikające z nowelizacji ustawy z dnia 25 czerwca 1999 r. o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa[1] oraz przepisów wykonawczych dotyczących kontroli prawidłowości wykorzystywania zwolnień. Zmiany te wpisują się w wieloletni kierunek reformy systemu ubezpieczeń społecznych, zmierzający do ograniczenia nadużyć oraz zwiększenia efektywności kontroli Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

Kluczową zmianą pozostaje modyfikacja art. 17 ust. 1 ustawy zasiłkowej, który obecnie w sposób bardziej precyzyjny określa przesłanki utraty prawa do zasiłku chorobowego. Ustawodawca odszedł od ogólnej klauzuli „wykorzystywania zwolnienia niezgodnie z jego celem” na rzecz konstrukcji obejmującej wykonywanie pracy zarobkowej oraz podejmowanie aktywności sprzecznej z celem zwolnienia[2]. W konsekwencji kluczowym kryterium oceny stał się realny wpływ zachowania ubezpieczonego na proces leczenia, co stanowi implementację ugruntowanej linii orzeczniczej Sądu Najwyższego[3].

W doktrynie prawa pracy od wielu lat wskazywano, że dotychczasowe brzmienie przepisu prowadziło do nadmiernej uznaniowości organu rentowego oraz niejednolitej praktyki orzeczniczej[4]. W orzecznictwie podkreślano natomiast, że nie każda aktywność w okresie zwolnienia stanowi naruszenie jego celu, a decydujące znaczenie ma jej wpływ na rekonwalescencję pracownika[5]. Nowelizacja w dużej mierze kodyfikuje te poglądy, przenosząc je na poziom ustawowy.

Jednocześnie ustawodawca doprecyzował pojęcie aktywności niezgodnej z celem zwolnienia, wskazując, że chodzi o działania utrudniające leczenie lub wydłużające okres niezdolności do pracy[6]. Tym samym przesunięto punkt ciężkości z oceny formalnej na ocenę funkcjonalno-medyczną, co pozostaje zgodne z kierunkiem interpretacyjnym prezentowanym m.in. przez Sąd Najwyższy w sprawach dotyczących L4.

W nowym stanie prawnym dopuszcza się wykonywanie czynności życia codziennego oraz aktywności incydentalnych, o ile nie pozostają one w sprzeczności z celem zwolnienia. W praktyce oznacza to odejście od rygorystycznej interpretacji, zgodnie z którą każda aktywność poza leczeniem skutkowała utratą świadczenia. Zgodnie z aktualnym stanowiskiem doktryny, ocena musi uwzględniać indywidualny stan zdrowia oraz charakter schorzenia[7].

Równolegle znacząco rozszerzono kompetencje kontrolne Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, które wynikają z art. 59 ustawy zasiłkowej oraz przepisów ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych[8]. Kontrola obejmuje zarówno weryfikację formalną zwolnienia, jak i jego faktyczne wykorzystywanie.

Kontroler ZUS jest uprawniony do przeprowadzenia kontroli w miejscu pobytu ubezpieczonego, ustalenia jego faktycznej obecności oraz oceny zgodności zachowania z celem zwolnienia[9]. W praktyce oznacza to odejście od modelu kontroli wyłącznie dokumentacyjnej na rzecz kontroli faktycznej (terenowej), co znajduje potwierdzenie w aktualnej praktyce ZUS[10].

Istotnym elementem nowelizacji jest również możliwość żądania dokumentacji medycznej oraz weryfikacji zasadności wystawienia zwolnienia lekarskiego[11]. W literaturze przedmiotu podkreśla się, że rozwiązanie to zbliża kompetencje ZUS do quasi-kontrolnych uprawnień w zakresie oceny decyzji lekarskich[12]. Co istotne, kontrola może być prowadzona także po zakończeniu zwolnienia, co zwiększa zakres ryzyka prawnego po stronie pracodawców i ubezpieczonych.

Nowelizacja wprowadza również obowiązek sporządzania szczegółowego protokołu kontroli, który stanowi podstawowy środek dowodowy w postępowaniu administracyjnym oraz sądowym[13]. Dokument ten ma istotne znaczenie procesowe, gdyż determinuje możliwość skutecznego zakwestionowania ustaleń ZUS.

W praktyce kontrola L4 została również wsparta narzędziami analitycznymi i systemami profilowania ryzyka, co oznacza przejście do modelu kontroli opartego na danych i algorytmach[14]. W literaturze wskazuje się, że stanowi to element cyfryzacji systemu ubezpieczeń społecznych oraz zwiększenia efektywności wykrywania nadużyć.

Z perspektywy przedsiębiorców zmiany te mają charakter wielowymiarowy. Z jednej strony bardziej precyzyjne przesłanki utraty prawa do zasiłku ograniczają ryzyko arbitralnych decyzji, z drugiej jednak rozszerzenie kompetencji kontrolnych ZUS prowadzi do istotnego zwiększenia intensywności kontroli oraz zakresu analizowanych danych. W konsekwencji przedsiębiorcy funkcjonują obecnie w środowisku podwyższonego ryzyka kontrolnego, co wymaga wdrożenia odpowiednich procedur compliance.

W szczególności konieczne staje się uporządkowanie procesów związanych z ewidencją absencji, współpracą z ZUS oraz dokumentowaniem okoliczności mogących mieć znaczenie dowodowe w toku kontroli. W doktrynie podkreśla się, że właściwe przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa może istotnie ograniczyć ryzyko sporów[15].

Podsumowując, nowelizacja z 2026 r. prowadzi do systemowej zmiany modelu funkcjonowania zwolnień lekarskich, łącząc liberalizację oceny aktywności ubezpieczonych z jednoczesnym wzmocnieniem mechanizmów kontrolnych państwa. Dla przedsiębiorców oznacza to konieczność dostosowania się do bardziej zaawansowanego i sformalizowanego systemu kontroli L4.

Na zakończenie należy wskazać, że nasza kancelaria zapewnia kompleksowe wsparcie przedsiębiorcom w zakresie kontroli ZUS, sporów dotyczących świadczeń chorobowych oraz wdrażania procedur minimalizujących ryzyka prawne związane z absencją pracowników.

Kancelaria Prawna Viggen oferuje kompleksowe wsparcie dla przedsiębiorców w zakresie stosowania przepisów dotyczących zwolnień lekarskich, w szczególności w obszarze analizy ryzyk związanych z kontrolami ZUS, weryfikacji prawidłowości wykorzystywania L4 oraz wdrażania wewnętrznych procedur ograniczających ryzyko nadużyć. W obliczu zmian legislacyjnych oraz istotnego rozszerzenia kompetencji kontrolnych organów ubezpieczeniowych, profesjonalne doradztwo prawne staje się kluczowym elementem zapewnienia bezpieczeństwa prawnego pracodawców. Kancelaria zapewnia również reprezentację w postępowaniach przed Zakładem Ubezpieczeń Społecznych oraz sądami pracy, wspierając przedsiębiorców na każdym etapie kontroli i ewentualnego sporu.

 

Zapraszamy do współpracy:

tel.: 509-982-577, 12 637-24-57,

e-mail: biuro11@viggen.pl

tel.: 519-140-984,

e-mail.: jak@viggen.pl

 

Przygotowała:

Anna Nieć-Mrzygłód

Dyrektor Generalna

Kancelaria Prawna Viggen sp.j.

 

[1] Zakład Ubezpieczeń Społecznych. (1999). Ustawa z dnia 25 czerwca 1999 r. o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa (Dz.U. 2024 poz. 159 t.j.).

[2] Ibidiem

[3] Sąd Najwyższy. (2001). Wyrok z dnia 26 września 2001 r., I PKN 638/00. OSNP 2003/16/386.

[4] Sobczyk, A. (Red.). (2024). Kodeks pracy. Komentarz. Warszawa: Wolters Kluwer.

Florek, L. (2023). Prawo pracy. Warszawa: Wolters Kluwer.

[5] Ibidiem

[6] Zakład Ubezpieczeń Społecznych. (1999). Ustawa z dnia 25 czerwca 1999 r. o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa (Dz.U. 2024 poz. 159 t.j.).

[7] Sobczyk, A. (Red.). (2024). Kodeks pracy. Komentarz. Warszawa: Wolters Kluwer.

Florek, L. (2023). Prawo pracy. Warszawa: Wolters Kluwer.

[8] Ustawa z dnia 13 października 1998 r. o systemie ubezpieczeń społecznych, 2025, art. 68–69

[9] Ibidiem

[10] Zakład Ubezpieczeń Społecznych. (2025). Zasady kontroli zwolnień lekarskich – wytyczne operacyjne

[11] Ustawa z dnia 13 października 1998 r. o systemie ubezpieczeń społecznych, 2025, art. 68–69

[12] Sobczyk, A. (Red.). (2024). Kodeks pracy. Komentarz. Warszawa: Wolters Kluwer.

Florek, L. (2023). Prawo pracy. Warszawa: Wolters Kluwer.

[13] Zakład Ubezpieczeń Społecznych. (2025). Zasady kontroli zwolnień lekarskich – wytyczne operacyjne

[14] Gersdorf, M., & Rączka, K. (2024). Prawo pracy i ubezpieczeń społecznych. Warszawa: Wolters Kluwer.

[15] Ibidiem

Nowelizacja przepisów Państwowej Inspekcji Pracy – co oznacza dla firm transportowych i dlaczego warto działać już teraz?

Nowelizacja przepisów dotyczących funkcjonowania Państwowa Inspekcja Pracy to jedna z najważniejszych zmian dla przedsiębiorców ostatnich lat szczególnie w branży transportowej, ale w praktyce dotycząca wszystkich przedsiębiorców zatrudniających pracowników lub współpracowników.

Nowe regulacje zostały uchwalone w marcu 2026 roku, Sejm przyjął ustawę 11 marca 2026 r., a Senat zatwierdził ją 12 marca 2026 r., a ich wejście w życie przewidziano z odpowiednim vacatio legis, które właśnie dobiega końca. Oznacza to jedno: firmy mają ostatnie miesiące na realne przygotowanie się do nowej rzeczywistości kontrolnej.
To nie jest zmiana „na przyszłość”, ale regulacja, która za chwilę zacznie być odczuwalna w codziennym funkcjonowaniu przedsiębiorstw.

Na czym polega nowelizacja?

Zmiany koncentrują się na rozszerzeniu uprawnień kontrolnych PIP oraz zwiększeniu skuteczności egzekwowania przepisów prawa pracy. W praktyce oznacza to, że inspektorzy zyskują:

  • łatwiejsze wszczynanie kontroli, także bez uprzedzenia,
  • szerszy dostęp do dokumentacji i całego modelu zatrudnienia,
  • możliwość wydawania decyzji o charakterze władczym,
  • większe możliwości nakładania sankcji,
  • intensyfikację kontroli w branżach wysokiego ryzyka, w tym w transporcie.

Najważniejsza zmiana nie polega jednak wyłącznie na rozszerzeniu katalogu uprawnień, ale na zmianie charakteru kontroli. W praktyce przestaje być to krótkie, punktowe sprawdzenie dokumentów, kontrola może stać się procesem trwającym tygodnie, a nawet miesiące, sukcesywnie rozszerzanym o kolejne obszary i wymagającym ciągłego dostarczania dokumentów i wyjaśnień.

 

 

Praktyczne konsekwencje dla przedsiębiorcy

Dla firmy oznacza to realne ryzyka organizacyjne, finansowe i operacyjne. Kontrola angażuje dział kadr, księgowość i zarząd przez dłuższy czas, wymaga odtwarzania danych z kilku lat, analizowania rozliczeń i uzasadniania przyjętych rozwiązań, wszystko pod presją czasu i świadomością możliwych konsekwencji. W praktyce skutkuje to:

  • dezorganizacją bieżącej działalności,
  • zwiększonym ryzykiem błędów,
  • wysokim poziomem stresu po stronie osób zarządzających firmą.

Na końcu kontroli często pojawiają się konsekwencje finansowe, w tym kary administracyjne, konieczność wypłaty zaległych świadczeń, korekty wynagrodzeń czy spory z pracownikami. Z naszych doświadczeń wynika, że firmy, szczególnie transportowe, ale nie tylko, tracą od 100 000 zł do nawet 300 000 zł.

Największy problem? Ryzyka są niewidoczne aż do momentu kontroli. Dlatego przygotowanie z wyprzedzeniem jest kluczowe.

 

Dlaczego działanie jest konieczne już teraz

Nowe uprawnienia zostały nadane po to, aby były wykorzystywane. Wszystko wskazuje na to, że kontrole PIP będą prowadzone na masową skalę. To nie jest pytanie „czy”, to pytanie „kiedy”.

Na szczęście zostały jeszcze około 3 miesiące, co jest wystarczającym czasem, aby się przygotować pod warunkiem podjęcia konkretnych działań:

  • rzetelnej weryfikacji dokumentacji,
  • analizy modelu zatrudnienia,
  • identyfikacji obszarów ryzyka,
  • wdrożenia poprawek zanim kontroler przyjdzie do firmy.

 

Nasze rozwiązanie – audyt ryzyk

Od kilku miesięcy współpracujemy z klientami, pomagając im uporządkować procesy i przygotować się do nowych realiów kontrolnych. Stworzyliśmy audyt ryzyk, który pozwala w krótkim czasie:

  • zidentyfikować kluczowe zagrożenia,
  • wskazać obszary, w których firma może tracić pieniądze,
  • wdrożyć konkretne działania naprawcze przed rozpoczęciem kontroli.

Podczas audytu analizujemy m.in.:

  • czas pracy pracowników,
  • dokumentację i przygotowanie do kontroli PIP i ITD,
  • umowy i rozliczenia,
  • delegacje i płace, w tym międzynarodowe,
  • najczęstsze błędy wykrywane podczas kontroli.

Efektem jest nie tylko lista ryzyk, ale przede wszystkim jasny plan działań, który pozwala uniknąć kosztownych konsekwencji kontroli.

 

Dla kogo jest audyt?

Audyt jest rekomendowany nie tylko firmom transportowym, ale wszystkim przedsiębiorcom zatrudniającym pracowników, którzy:

  • chcą uniknąć wielomiesięcznej kontroli i wysokich kar,
  • dynamicznie się rozwijają i potrzebują uporządkowania procesów,
  • mają za sobą wcześniejsze kontrole lub obawiają się ich w przyszłości.

 

Dlaczego warto działać teraz

Nowelizacja to realna zmiana operacyjna i kontrolna. Brak przygotowania oznacza wysokie koszty, dezorganizację i stres, natomiast odpowiednio wczesne działania pozwalają:

  • ograniczyć ryzyko,
  • uporządkować procesy,
  • zyskać spokój w obliczu kontroli.

Obecnie realizujemy ograniczoną liczbę audytów tygodniowo, koncentrując się na pracy wdrożeniowej, a nie tylko doradczej.

Jeżeli chcą Państwo sprawdzić realny poziom ryzyka w swojej firmie, przygotować się do nadchodzących kontroli i uniknąć kosztownych błędów, zapraszamy do kontaktu.

Kancelaria Prawna Viggen oferuje kompleksowe wsparcie w zakresie analizy i konstruowania form zatrudnienia, przygotowania do kontroli organów państwowych oraz reprezentacji w postępowaniach przed sądami pracy. W obecnych realiach jest to nie tylko doradztwo, ale realne zabezpieczenie działalności firmy.

 

Zapraszamy do współpracy:

tel.: 509-982-577, 12 637-24-57,

e-mail: biuro11@viggen.pl

tel.: 519-140-984,

e-mail.: jak@viggen.pl

 

Przygotowała:

Anna Nieć-Mrzygłód

Dyrektor Generalna

Kancelaria Prawna Viggen sp.j.

 

ZUS kontroluje mocniej niż kiedykolwiek – czy Twoja firma jest gotowa?

W ostatnich miesiącach obserwujemy znaczący wzrost liczby kontroli Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) w polskich przedsiębiorstwach. Choć formalnie uprawnienia ZUS nie zostały zmienione, instytucja coraz częściej wykorzystuje pełen zakres swoich kompetencji, prowadząc kontrole bardziej systematyczne i szczegółowe niż w przeszłości. Obecnie kontrole nie ograniczają się do prostego sprawdzenia deklaracji składkowych – ZUS analizuje dokumentację kadrowo-płacową, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty B2B, a także szczegółowe rozliczenia delegacyjne, w tym międzynarodowe.

Kontrole ZUS mogą trwać kilka tygodni, a w przypadku złożonych struktur zatrudnienia nawet kilka miesięcy. Przedsiębiorca zobowiązany jest w tym czasie do udostępnienia pełnej dokumentacji, odpowiedzi na pytania kontrolerów oraz wyjaśnienia wszelkich wątpliwości. Brak przygotowania w tym zakresie może skutkować znacznymi karami finansowymi, koniecznością dopłat zaległych składek, odsetek oraz sporami z pracownikami. W praktyce większość ryzyk pozostaje niewidoczna aż do momentu kontroli, dlatego przedsiębiorcy często są zaskakiwani skalą obowiązków i potencjalnych konsekwencji.

Najczęściej w trakcie kontroli ZUS sprawdzane są m.in.:

  • prawidłowość zgłoszenia pracowników i współpracowników do ubezpieczeń,
  • forma zatrudnienia i jej zgodność z obowiązującymi przepisami prawa pracy i ubezpieczeń społecznych,
  • kompletność i poprawność dokumentacji kadrowo-płacowej, w tym umów, list płac i ewidencji czasu pracy,
  • rozliczenia delegacji i wynagrodzeń, w tym zagranicznych,
  • stosowanie umów cywilnoprawnych i kontraktów B2B, w szczególności pod kątem obowiązków składkowych.

Wzmożone kontrole są szczególnie uciążliwe dla firm o rozbudowanej strukturze zatrudnienia, ale dotykają praktycznie wszystkich przedsiębiorców. Procedury kontrolne angażują zarówno zarząd, jak i działy kadrowe oraz księgowość, generując wysokie koszty i stres.

Właściwe przygotowanie jest w tej sytuacji kluczowe. Audyt ryzyk przed kontrolą pozwala zidentyfikować obszary problematyczne, skorygować błędy w dokumentacji i procesach, a także wdrożyć procedury, które minimalizują ryzyko kar. Dzięki temu przedsiębiorca zyskuje pełną kontrolę nad sytuacją i znacząco ogranicza potencjalne konsekwencje finansowe.

Kancelaria Prawna Viggen oferuje kompleksowe wsparcie w tym zakresie. Nasze działania obejmują audyt ryzyk ZUS, przegląd dokumentacji i form zatrudnienia, wdrożenie działań korygujących oraz przygotowanie firmy do samej kontroli. W razie rozpoczęcia kontroli zapewniamy także wsparcie w komunikacji z organem, przygotowanie wyjaśnień i reprezentację przed ZUS. Dzięki temu przedsiębiorcy mogą spokojnie przejść przez procedurę kontrolną, minimalizując ryzyko kar i nieprzewidzianych kosztów.

Wsparcie rekomendujemy wszystkim przedsiębiorcom zatrudniającym pracowników lub współpracowników, którzy chcą zabezpieczyć się przed konsekwencjami kontroli, uporządkować procesy kadrowo-płacowe i mieć pewność, że firma jest przygotowana na nadchodzące działania organów. Wzmożone kontrole ZUS nie są chwilowym zjawiskiem – to realna rzeczywistość, z którą mierzą się firmy w całej Polsce. Odpowiednio wczesne przygotowanie pozwala nie tylko zminimalizować ryzyko finansowe, ale również uporządkować dokumentację, wdrożyć standardy i zyskać spokój w prowadzeniu działalności.

Nie warto czekać na kontrolę, przygotowanie firmy z wyprzedzeniem to inwestycja w bezpieczeństwo i stabilność biznesu. Kancelaria Prawna Viggen gwarantuje skuteczne wsparcie w audycie ryzyk, korekcie dokumentacji oraz reprezentacji przed ZUS, zapewniając przedsiębiorcom pełną kontrolę i spokój w obliczu intensywnych działań kontrolnych.

 

Zapraszamy do współpracy:

tel.: 509-982-577, 12 637-24-57,

e-mail: biuro11@viggen.pl

tel.: 519-140-984,

e-mail.: jak@viggen.pl

 

Przygotowała:

Anna Nieć-Mrzygłód

Dyrektor Generalna

Kancelaria Prawna Viggen sp.j.

Border Force – realne ryzyko dla branży transportowej i konieczność profesjonalnego zabezpieczenia prawnego

W ostatnich latach obserwujemy dynamiczny wzrost liczby spraw prowadzonych wobec polskich przedsiębiorców transportowych przez brytyjskie służby graniczne – Border Force. Zjawisko to ma charakter systemowy i nie wynika wyłącznie ze zwiększonej intensywności kontroli, lecz przede wszystkim z konstrukcji przepisów prawa brytyjskiego oraz specyfiki ich stosowania przez organy.

Z perspektywy rynku transportowego problem ten nie ma charakteru jednostkowego. Sprawy związane z Border Force dotyczą szerokiego spektrum przedsiębiorców – zarówno dużych operatorów logistycznych, jak i mniejszych przewoźników realizujących pojedyncze zlecenia na kierunku brytyjskim. Charakterystyczne jest przy tym to, że sankcje nakładane są również w sytuacjach, które z punktu widzenia przedsiębiorcy mogą być postrzegane jako incydentalne lub niezawinione. To właśnie ta rozbieżność pomiędzy subiektywną oceną zdarzenia a podejściem organów stanowi jedno z głównych źródeł ryzyka prawnego.

Z perspektywy praktyki kancelaryjnej sprawy Border Force należą obecnie do najbardziej wymagających postępowań, z jakimi mierzą się przedsiębiorcy transportowi operujący na kierunku brytyjskim. Ich istota nie sprowadza się wyłącznie do wysokości potencjalnych sankcji, lecz przede wszystkim do odmiennego, w stosunku do standardów prawa kontynentalnego, podejścia do odpowiedzialności oraz dowodzenia należytej staranności.

W odróżnieniu od klasycznych sporów transportowych, gdzie zasadnicze znaczenie mają dokumenty przewozowe czy przebieg realizacji usługi, w sprawach Border Force centralnym elementem staje się analiza całego systemu organizacyjnego przedsiębiorstwa – obejmującego zarówno formalnie przyjęte procedury, jak i ich rzeczywiste stosowanie oraz konkretne działania kierowcy w danym przypadku.

W praktyce oznacza to, że przedsiębiorcy realizujący przewozy do Wielkiej Brytanii funkcjonują obecnie w reżimie podwyższonego ryzyka prawnego, w którym nawet dochowanie standardów branżowych nie zawsze stanowi wystarczającą ochronę przed nałożeniem dotkliwych sankcji finansowych.

Nasza kancelaria prowadzi kompleksową obsługę spraw związanych z Border Force, obejmującą zarówno działania o charakterze prewencyjnym, jak i wsparcie w sytuacjach powstałych sporów. W szczególności obejmuje to analizę zasadności nałożonych kar, budowę strategii obrony oraz prowadzenie procedur odwoławczych przy zapewnieniu skoordynowanego wsparcia wyspecjalizowanych podmiotów funkcjonujących w systemie prawnym Wielkiej Brytanii.

Border Force stanowi wyspecjalizowaną formację działającą w strukturach administracji rządowej Zjednoczonego Królestwa, której zadaniem jest ochrona granic państwa poprzez kontrolę przepływu osób i towarów. Jednakże w ujęciu praktycznym zakres jej działania znacząco wykracza poza standardowe czynności kontrolne.

Dla przedsiębiorcy transportowego kluczowe znaczenie ma fakt, że Border Force nie działa wyłącznie jako organ weryfikujący legalność przewozu, lecz również jako organ nakładający sankcje administracyjne o charakterze represyjnym. Funkcjonariusze tej służby dokonują szczegółowej kontroli pojazdów ciężarowych, oceniają sposób zabezpieczenia naczep oraz analizują, czy przewoźnik dochował wymaganych standardów bezpieczeństwa.

Kontrola prowadzona przez Border Force nie ogranicza się przy tym do stwierdzenia obecności nielegalnych migrantów. Obejmuje ona szeroką ocenę całokształtu organizacji transportu – od przyjętych procedur wewnętrznych przedsiębiorcy, przez sposób ich wdrożenia, aż po konkretne zachowania kierowcy i sposób dokumentowania przeprowadzonych czynności kontrolnych.

 

Specyfika odpowiedzialności – odwrócenie klasycznych zasad

Największym wyzwaniem dla przedsiębiorców jest konstrukcja odpowiedzialności przewidzianej w prawie brytyjskim, która w sposób istotny odbiega od modelu znanego z prawa polskiego oraz szerzej – systemu kontynentalnego.

W praktyce mamy do czynienia z odpowiedzialnością zbliżoną do odpowiedzialności obiektywnej, w której kluczowe znaczenie ma sam fakt zaistnienia zdarzenia, przykładowo ujawnienia nielegalnych migrantów w pojeździe, a nie wyłącznie zawinione działanie przewoźnika.

Oznacza to, że przedsiębiorca może zostać obciążony karą nawet w sytuacji, gdy nie posiadał wiedzy o zdarzeniu, nie uczestniczył w procesie załadunku, nie miał realnej możliwości kontroli pojazdu lub dochował standardowych procedur funkcjonujących w branży transportowej.

W konsekwencji dochodzi do istotnego przesunięcia ciężaru dowodu – to przedsiębiorca musi wykazać, że podjął wszelkie możliwe i racjonalnie wymagane działania, aby zapobiec naruszeniu. Sam fakt braku winy nie jest w tym modelu wystarczający.

W praktyce postępowania prowadzone przez Border Force mają charakter silnie sformalizowany, a jednocześnie bardzo wymagający dowodowo. Organ nie ogranicza się do oceny konkretnego zdarzenia, lecz dokonuje swoistego audytu działalności przedsiębiorstwa, analizując jego funkcjonowanie z perspektywy przyjętych standardów bezpieczeństwa.

Badaniu podlegają nie tylko same dokumenty, ale również ich spójność, logiczna konstrukcja procedur oraz możliwość ich rzeczywistego zastosowania w konkretnych warunkach operacyjnych. W wielu sprawach kluczowe znaczenie mają detale, takie jak sposób wypełnienia checklisty, częstotliwość kontroli naczepy czy kolejność czynności wykonywanych przez kierowcę.

Z doświadczenia wynika, że to właśnie na tym poziomie pojawiają się najczęstsze trudności. Przedsiębiorcy wdrażają procedury formalnie poprawne, jednak niespójne operacyjnie, co w toku postępowania staje się podstawą do zakwestionowania ich skuteczności.

 

Wysokość sankcji – realne zagrożenie dla stabilności przedsiębiorstwa

Jednym z najbardziej dotkliwych elementów systemu Border Force jest poziom nakładanych kar, które mają charakter zarówno represyjny, jak i prewencyjny.

Sankcje mogą być nakładane równolegle na przewoźnika oraz kierowcę, a ich wysokość ustalana jest odrębnie dla każdej osoby ujawnionej w pojeździe. W praktyce pojedyncze zdarzenie może skutkować obowiązkiem zapłaty kwot sięgających kilkudziesięciu tysięcy funtów.

Istotne jest również to, że odpowiedzialność nie ogranicza się wyłącznie do przypadków ujawnienia nielegalnych migrantów. Sankcje mogą zostać nałożone także w sytuacji, gdy organ uzna, że pojazd nie był właściwie zabezpieczony, co oznacza, że ocenie podlega sam sposób organizacji transportu.

W praktyce istotne znaczenie ma również dynamika postępowania prowadzonego przez Border Force. Przedsiębiorca, wobec którego została nałożona kara, funkcjonuje w rygorze określonych terminów, których niedochowanie może istotnie ograniczyć możliwości skutecznej obrony. Już na wczesnym etapie konieczne jest zatem podjęcie spójnych i przemyślanych działań, obejmujących zarówno analizę zasadności sankcji, jak i zabezpieczenie materiału dowodowego. Opóźniona lub niespójna reakcja w wielu przypadkach prowadzi do utrwalenia niekorzystnej sytuacji procesowej, której odwrócenie na dalszym etapie postępowania jest znacząco utrudnione.

 

Obowiązek zabezpieczenia pojazdu – standardy formalne i ich praktyczne znaczenie

Centralnym elementem systemu odpowiedzialności jest obowiązek właściwego zabezpieczenia pojazdu. Jego zakres interpretowany jest przez organy w sposób rygorystyczny i obejmuje zarówno aspekty techniczne, jak i organizacyjne.

Od przedsiębiorców oczekuje się wdrożenia kompleksowych procedur obejmujących zabezpieczenie naczepy, jej regularną kontrolę, dokumentowanie przeprowadzonych czynności, stosowanie checklist bezpieczeństwa oraz zapewnienie odpowiedniego poziomu przeszkolenia kierowców.

Jednocześnie w toku postępowania weryfikowane jest nie tylko istnienie tych procedur, lecz przede wszystkim ich faktyczne stosowanie. Brak spójności pomiędzy dokumentacją a rzeczywistymi działaniami kierowcy może zostać uznany za przesłankę odpowiedzialności.

 

Zaostrzenie praktyki organów – konsekwencje zmian po Brexicie

Po wystąpieniu Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej nastąpiło wyraźne zaostrzenie polityki kontroli granicznej, zarówno na poziomie regulacyjnym, jak i praktycznym.

Obserwuje się zwiększenie częstotliwości kontroli pojazdów, rozszerzenie zakresu weryfikacji procedur bezpieczeństwa, podwyższenie wysokości sankcji oraz ograniczenie tolerancji dla uchybień formalnych.

W efekcie przedsiębiorcy funkcjonują obecnie w środowisku, w którym nawet pozornie drobne nieprawidłowości mogą prowadzić do poważnych konsekwencji finansowych.

 

Najczęstsze błędy przedsiębiorców

Analiza spraw prowadzonych w praktyce pokazuje powtarzalność określonych błędów, które w sposób istotny pogarszają sytuację przedsiębiorców już na etapie postępowania.

Do najczęściej występujących należą brak spójnych procedur bezpieczeństwa, stosowanie dokumentacji o charakterze wyłącznie formalnym, bez jej rzeczywistego odzwierciedlenia w praktyce operacyjnej, niewłaściwe przeszkolenie kierowców, a także brak adekwatnej reakcji bezpośrednio po zdarzeniu.

Szczególne znaczenie ma również etap składania pierwszych wyjaśnień wobec organów brytyjskich. W wielu przypadkach to właśnie na tym etapie kształtowana jest późniejsza linia obrony, której zmiana w toku postępowania okazuje się znacząco utrudniona.

Sprawy Border Force nie powinny być traktowane wyłącznie jako reakcja na incydent graniczny. W rzeczywistości stanowią one element szerszego obszaru zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie transportowym.

O sytuacji przewoźnika nie decyduje wyłącznie samo zdarzenie, lecz całość przyjętego modelu organizacyjnego – jakość procedur, sposób ich wdrożenia, poziom przeszkolenia kierowców, prawidłowość obiegu dokumentów oraz zdolność przedsiębiorcy do szybkiego i spójnego reagowania w sytuacji kryzysowej.

To właśnie ten szerszy kontekst w wielu przypadkach przesądza o realnych możliwościach skutecznej obrony.

Sprawy Border Force nie powinny być traktowane wyłącznie jako reakcja na incydent graniczny. W rzeczywistości stanowią one element szerszego obszaru zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie transportowym. O sytuacji przewoźnika nie decyduje wyłącznie samo zdarzenie, lecz całość przyjętego modelu organizacyjnego – jakość procedur, sposób ich wdrożenia, poziom przeszkolenia kierowców, prawidłowość obiegu dokumentów oraz zdolność przedsiębiorcy do szybkiego i spójnego reagowania w sytuacji kryzysowej. To właśnie ten szerszy kontekst w wielu przypadkach przesądza o realnych możliwościach skutecznej obrony.

 

Znaczenie profesjonalnej obsługi prawnej

Sprawy Border Force wymagają podejścia wykraczającego poza standardową obsługę prawną. Stanowią one obszar na styku prawa, praktyki operacyjnej oraz międzynarodowego obrotu gospodarczego.

Kancelaria Prawna Viggen od lat specjalizuje się w obsłudze podmiotów z branży transportowej, w tym w sprawach o charakterze międzynarodowym. Doświadczenie to znajduje bezpośrednie zastosowanie w sprawach Border Force, gdzie kluczowe znaczenie ma rozumienie rzeczywistych mechanizmów funkcjonowania przedsiębiorstwa transportowego.

Każda sprawa analizowana jest w sposób kompleksowy – obejmujący zarówno aspekt prawny, jak i operacyjny. Ocenie podlegają stosowane procedury, identyfikowane są ich słabe punkty, a następnie budowana jest spójna strategia działania, dostosowana do konkretnego stanu faktycznego.

W sprawach wymagających dalszych czynności na terytorium Wielkiej Brytanii zapewniana jest koordynacja działań przy współpracy z wyspecjalizowanymi podmiotami funkcjonującymi w tamtejszym systemie prawnym, co pozwala na zachowanie ciągłości i skuteczności prowadzonego postępowania.

Równolegle kancelaria wspiera przedsiębiorców w działaniach prewencyjnych, obejmujących opracowanie procedur zabezpieczających, szkolenie personelu oraz przygotowanie dokumentacji w sposób umożliwiający jej skuteczne wykorzystanie w ewentualnym postępowaniu.

W obecnych realiach rynkowych sprawy Border Force nie mają charakteru incydentalnego, lecz stanowią trwały element ryzyka prowadzenia działalności transportowej na kierunku brytyjskim.

Odpowiednio przygotowane procedury, prawidłowo prowadzona dokumentacja oraz szybka, profesjonalna reakcja po ujawnieniu zdarzenia mogą w praktyce decydować o skali odpowiedzialności przedsiębiorcy oraz o możliwościach skutecznego zakwestionowania nałożonych sankcji.

Z tego względu sprawy Border Force wymagają nie działań pozornych, lecz rzeczywiście przemyślanej, systemowej i konsekwentnie realizowanej strategii prawnej.

W praktyce oznacza to, że każdy przedsiębiorca realizujący przewozy do Wielkiej Brytanii powinien traktować obszar Border Force jako wymagający bieżącej analizy i wsparcia prawnego – nie dopiero w momencie nałożenia kary, lecz już na etapie organizacji działalności. Właściwie zaprojektowane procedury oraz odpowiednio przygotowana dokumentacja mogą nie tylko ograniczyć ryzyko powstania odpowiedzialności, ale również stanowić kluczowy element skutecznej obrony w przypadku wszczęcia postępowania.

 

Opracowała

Karolina Grzelec – Kierownik Działu Silnik Prawny

Kancelaria Prawna Viggen Sp.j

 

Rozszerzenie uprawnień kontrolnych Państwowej Inspekcji Pracy w zakresie analizy umów – nowelizacja przepisów i jej konsekwencje dla przedsiębiorców

W ostatnich latach obserwujemy wzmożoną aktywność legislacyjną w obszarze prawa pracy, ukierunkowaną na ograniczenie nadużyć związanych z wykorzystywaniem cywilnoprawnych form zatrudnienia. Jednym z najbardziej dyskutowanych kierunków zmian jest rozszerzenie kompetencji kontrolnych Państwowej Inspekcji Pracy (PIP), w szczególności w zakresie oceny charakteru prawnego zawieranych umów. Choć pierwotna wersja nowelizacji, procedowana w latach 2023–2024, przewidywała przyznanie inspektorom pracy kompetencji do jednostronnego przekształcania umów cywilnoprawnych w stosunki pracy w drodze decyzji administracyjnej, rozwiązanie to spotkało się z szeroką krytyką także członków naszej Kancelarii i ostatecznie nie zostało przyjęte. W aktualnym stanie prawnym, po opracowaniu nowej wersji projektu w 2025 r., ustawodawca zdecydował się na częściowe złagodzenie wcześniejszych założeń, pozostawiając ostateczną kompetencję do ustalania istnienia stosunku pracy sądom pracy, przy jednoczesnym istotnym rozszerzeniu uprawnień kontrolnych PIP.

Nowelizacja wpisuje się w system obowiązujących regulacji, w szczególności ustawy z dnia 13 kwietnia 2007 r. o Państwowej Inspekcji Pracy oraz ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. Kluczowe znaczenie zachowuje art. 22 § 1 Kodeksu pracy, definiujący stosunek pracy poprzez wskazanie elementów takich jak wykonywanie pracy pod kierownictwem pracodawcy, w miejscu i czasie przez niego wyznaczonym oraz za wynagrodzeniem. W praktyce to właśnie interpretacja tych przesłanek stanowi punkt wyjścia dla działań kontrolnych. Zmiany legislacyjne wzmacniają pozycję inspektora pracy poprzez rozszerzenie możliwości analizy zarówno treści zawartych umów, jak i faktycznego sposobu ich wykonywania, a także poprzez nadanie ustaleniom pokontrolnym większego znaczenia w ewentualnych postępowaniach sądowych, w tym poprzez możliwość aktywnego inicjowania postępowań na podstawie art. 63¹ Kodeksu postępowania cywilnego.

Pomimo wycofania się ustawodawcy z najbardziej kontrowersyjnej koncepcji przyznania PIP kompetencji do wydawania wiążących decyzji w przedmiocie przekształcenia stosunku prawnego, aktualny kierunek zmian budzi istotne wątpliwości. W pierwszej kolejności należy wskazać na ograniczone kompetencje organu kontrolnego w zakresie dokonywania pogłębionej kwalifikacji stosunków prawnych. Ocena, czy dany stosunek prawny nosi cechy stosunku pracy, wymaga kompleksowej analizy materiału dowodowego, uwzględniającej nie tylko treść umowy, lecz także praktykę jej wykonywania, wolę stron oraz kontekst gospodarczy. Są to zagadnienia, które ze swej natury należą do kompetencji sądów, dysponujących odpowiednimi gwarancjami niezależności oraz procedurą umożliwiającą wszechstronne rozpoznanie sprawy. Rozszerzanie kompetencji inspektorów w tym obszarze rodzi ryzyko nadmiernej ingerencji w stosunki cywilnoprawne oraz prowadzi do sytuacji, w której organ kontrolny de facto wywiera presję na zmianę kwalifikacji umowy, mimo braku formalnej kompetencji do wydania rozstrzygnięcia ostatecznego.

Nie bez znaczenia pozostają również konsekwencje praktyczne dla przedsiębiorców. Już obecnie obserwuje się wzrost intensywności kontroli, a nowe regulacje mogą ten trend pogłębić. W sytuacji zakwestionowania przez inspektora przyjętej przez przedsiębiorcę kwalifikacji umowy, podmiot zatrudniający zmuszony jest do zaangażowania znacznych zasobów w celu obrony swojego stanowiska. Obejmuje to zarówno przygotowanie dokumentacji, jak i udział w postępowaniach wyjaśniających czy sądowych. Nawet w przypadku ostatecznego potwierdzenia prawidłowości przyjętego modelu współpracy, przedsiębiorca ponosi wymierne koszty czasowe i finansowe, co należy ocenić jako istotne utrudnienie prowadzenia działalności gospodarczej. W tym kontekście szczególnie istotne jest zestawienie krajowego kierunku zmian z trendami obserwowanymi na poziomie międzynarodowym. Liczne badania naukowe oraz raporty organizacji międzynarodowych wskazują na systematyczny wzrost znaczenia elastycznych form zatrudnienia, takich jak samozatrudnienie, umowy cywilnoprawne czy modele projektowe. Jak wskazuje Organisation for Economic Co-operation and Development w raporcie Employment Outlook 2019, rozwój niestandardowych form zatrudnienia stanowi odpowiedź na zmieniające się potrzeby rynku pracy oraz rosnącą dynamikę gospodarczą. Podobne wnioski płyną z analiz International Labour Organization, w szczególności raportu World Employment and Social Outlook 2021, gdzie podkreśla się, że elastyczne formy pracy są coraz częściej wybierane nie tylko przez pracodawców, ale również przez samych pracowników, poszukujących większej autonomii i możliwości dostosowania pracy do indywidualnych potrzeb. Również badania publikowane przez European Commission, w tym raport Employment and Social Developments in Europe 2022, wskazują na rosnącą rolę różnorodnych form zatrudnienia w gospodarce cyfrowej i usługowej.

W literaturze naukowej podkreśla się, że elastyczność zatrudnienia może stanowić istotny czynnik wzrostu gospodarczego oraz innowacyjności, o ile towarzyszą jej odpowiednie mechanizmy ochronne[1]. Jednocześnie zwraca się uwagę, że nadmierna regulacja i restrykcyjne podejście do alternatywnych form zatrudnienia może prowadzić do ograniczenia aktywności gospodarczej oraz wzrostu niepewności regulacyjnej po stronie przedsiębiorców[2]. W tym świetle kierunek przyjęty przez polskiego ustawodawcę, polegający na wzmacnianiu instrumentów kontrolnych wobec elastycznych form współpracy, może budzić wątpliwości co do jego zgodności z dominującymi trendami międzynarodowymi.

Nie można również pominąć fundamentalnej kwestii autonomii woli stron. Wybór formy zatrudnienia jest co do zasady rezultatem uzgodnień pomiędzy podmiotem zatrudniającym a osobą świadczącą pracę. Obie strony, działając w granicach obowiązującego prawa, mają możliwość wyboru takiego modelu współpracy, który najlepiej odpowiada ich potrzebom. Przyjęcie założenia, że umowy cywilnoprawne stanowią co do zasady formę obejścia prawa pracy, prowadzi do nieuzasadnionej ingerencji w zasadę swobody umów, wyrażoną w art. 353¹ Kodeksu cywilnego.

Podsumowując, choć należy pozytywnie ocenić wycofanie się z najbardziej radykalnych propozycji legislacyjnych i pozostawienie ostatecznej decyzji w zakresie kwalifikacji stosunku prawnego sądom, aktualna nowelizacja nadal wpisuje się w kierunek zwiększonej ingerencji w działalność gospodarczą. W praktyce może to prowadzić do wzrostu liczby sporów, wydłużenia procesów decyzyjnych oraz ograniczenia skłonności przedsiębiorców do korzystania z legalnych, elastycznych form zatrudnienia. Już dziś widoczne jest nasilenie kontroli prowadzonych przez różne organy, co dodatkowo wzmacnia niepewność regulacyjną.

Kancelaria Prawna Viggen oferuje kompleksowe wsparcie w zakresie analizy i konstruowania form zatrudnienia, przygotowania do kontroli organów państwowych oraz reprezentacji w postępowaniach przed sądami pracy. W obliczu dynamicznych zmian legislacyjnych oraz rosnącej aktywności organów kontrolnych, profesjonalne doradztwo prawne staje się kluczowym elementem zapewnienia bezpieczeństwa prawnego prowadzonej działalności.

 

Zapraszamy do współpracy:

tel.: 509-982-577, 12 637-24-57,

e-mail: biuro11@viggen.pl

tel.: 519-140-984,

e-mail.: jak@viggen.pl

 

Przygotowała:

Anna Nieć-Mrzygłód

Dyrektor Generalna

Kancelaria Prawna Viggen sp.j.

 

[1] OECD, Employment Outlook 2019: The Future of Work, Paris 2019.

[2] ILO, World Employment and Social Outlook 2021: The role of digital labour platforms in transforming the world of work, Geneva 2021; European Commission, Employment and Social Developments in Europe 2022, Brussels 2022.

KSeF od 1 kwietnia 2026 r. – nowe obowiązki dla przedsiębiorców i wyzwania praktyczne

Jako pierwsi obowiązkiem wystawiania faktur w Krajowym Systemie e-Faktur zostali objęci przedsiębiorcy, których wartość sprzedaży wraz z podatkiem przekroczyła w 2024 r. 200 mln zł. Od 1 kwietnia 2026 r. obowiązek ten zostaje rozszerzony i obejmie co do zasady wszystkich pozostałych podatników prowadzących działalność gospodarczą. Wyjątki będą miały charakter przejściowy i dotyczyć będą wyłącznie najmniejszych podmiotów, i to jedynie do końca 2026 r.

Ustawodawca przewidział czasowe odstępstwa dla najmniejszych podmiotów. Mikroprzedsiębiorcy będą mogli do końca 2026 r. wystawiać faktury w formie papierowej lub elektronicznej poza KSeF, pod warunkiem że miesięczna wartość sprzedaży udokumentowanej fakturami nie przekroczy 10 000 zł brutto. W praktyce oznacza to konieczność stałego monitorowania poziomu sprzedaży, ponieważ przekroczenie wskazanego limitu skutkuje natychmiastowym objęciem obowiązkiem korzystania z systemu.

Do limitu 10 000 zł brutto wlicza się wyłącznie te faktury, które co do zasady powinny być wystawiane w KSeF, a więc takie, wobec których nie mają zastosowania żadne wyłączenia ustawowe ani regulacje przejściowe.

Szczególnie istotne jest to, że utrata prawa do wystawiania faktur poza KSeF następuje już w momencie przekroczenia limitu. Faktura, którą przedsiębiorca przekroczy próg 10 000 zł, musi zostać wystawiona w systemie, a wszystkie kolejne dokumenty również będą podlegały temu obowiązkowi. Co więcej, powrót do poprzednich form fakturowania nie będzie już możliwy, co rodzi istotne konsekwencje organizacyjne i techniczne dla działalności gospodarczej.

Równolegle wprowadzono okres przejściowy dotyczący odpowiedzialności za nieprzestrzeganie nowych przepisów. W okresie od 1 lutego do 31 grudnia 2026 r. podatnicy nie będą podlegać sankcjom karno-skarbowym ani karom pieniężnym za niewystawianie faktur w KSeF lub błędy w tym zakresie. Należy jednak podkreślić, że brak sankcji nie oznacza braku obowiązku – przedsiębiorcy powinni wykorzystać ten czas na pełne dostosowanie swoich procesów do nowych regulacji.

Doświadczenia z pierwszych miesięcy funkcjonowania systemu pokazują, że wdrożenie KSeF wiąże się nie tylko z obowiązkami prawnymi, ale również z realnymi wyzwaniami technicznymi. Problemy z dostępem do systemu, uwierzytelnianiem czy zwiększone obciążenie infrastruktury mogą wpływać na bieżące funkcjonowanie firm, zwłaszcza w okresach wzmożonej aktywności użytkowników. W związku z tym kluczowe znaczenie ma odpowiednie przygotowanie zarówno pod względem technologicznym, jak i organizacyjnym.

Istotnym elementem korzystania z KSeF jest również zarządzanie certyfikatami umożliwiającymi uwierzytelnienie i pracę w systemie. Przedsiębiorcy mogą wygenerować do sześciu certyfikatów, co pozwala na elastyczne korzystanie z różnych narzędzi i dostawców oprogramowania, a także zapewnia ciągłość działania w różnych trybach pracy.

Wdrożenie KSeF należy postrzegać jako kompleksową zmianę w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, obejmującą nie tylko sposób wystawiania faktur, ale również procesy księgowe, obieg dokumentów oraz relacje z kontrahentami i organami podatkowymi. Właściwe przygotowanie do tych zmian może znacząco ograniczyć ryzyka operacyjne oraz zapewnić zgodność z obowiązującymi przepisami.

Jeżeli potrzebują Państwo wsparcia w zakresie wdrożenia KSeF, analizy obowiązków lub dostosowania procedur wewnętrznych, zapraszamy do współpracy z naszą Kancelarią. Oferujemy kompleksowe doradztwo podatkowe i prawne, które pozwala bezpiecznie przejść przez proces zmian i skupić się na prowadzeniu działalności gospodarczej.

Zapraszamy do współpracy:

tel.: 509-982-577, 12 637-24-57,

e-mail: biuro11@viggen.pl

tel.: 519-140-984,

e-mail.: jak@viggen.pl

Przygotowała:

Monika Bednarz

Radca Prawny- p.o. kierownika działu procesowego

Kancelaria Prawna Viggen sp.j.